Devenir acteur du changement (équipes) Mixte : présentiel / à distance

Le changement n'est pas une simple étape à franchir. Il est un mouvement constant, une force qui challenge et redéfinit notre manière de travailler, de collaborer et de réussir. Face à cette réalité, nous réagissons tous différemment. Certains y voient une opportunité, d'autres une menace, certains s'y dépassent, d'autres s'y paralysent. Ces réactions ne sont ni bonnes ni mauvaises : elles reflètent simplement qui nous sommes et comment nous interagissons avec l'incertitude et ses composantes. Mieux nous nous connaîtrons, mieux nous saurons identifier et mobiliser nos ressources face au changement. Pour vous accompagner, nous vous proposons de découvrir et d'utiliser le modèle CSI.

Le Change Style Indicator (CSI) est un outil qui ne se contente pas d'expliquer les différents types de réactions humaines au changement. Il ouvre également une fenêtre sur notre fonctionnement profond face au changement et met en lumière ce qui nous freine, ce qui nous motive et ce qui nous distingue. Ce modèle ne cherche pas à homogénéiser les comportements, mais à les valoriser, à les harmoniser pour que chaque transition devienne une opportunité de croissance collective.

Dans un monde où la vitesse et l'incertitude redéfinissent en permanence les règles du jeu, comprendre ces dynamiques est devenu essentiel.

Leaders, collaborateurs, acteurs clés d'un projet de transformation, votre capacité à naviguer en ces temps de changement détermine votre impact et celui de votre organisation.

Avec cette formation, vous allez non seulement comprendre votre style unique, mais aussi apprendre à créer un espace où les différences ne sont plus des obstacles, mais des leviers pour transformer les défis en succès. Loin de le subir, vous deviendrez un Acteur du changement.

Programme de la formation

Séquence 1 : Introduction au modèle CSI et découverte de son propre profil

Objectifs spécifiques :

• Identifier son style naturel face au changement.

Contenu :

1-Activité d'Ouverture : “3-2-1pro !”

• • Objectif : Mettre en lumière les différences naturelles dans les réactions au changement par un exercice d'improvisation pour tester les réactions au changement des participants.

2-Présentation interactive du modèle CSI

• Explication des 3 styles principaux : Conservateur - Pragmatiste - Créateur
• Exercice pratique: Les forces et faiblesses de chaque style dans un contexte de changement.

3-Atelier : Découvrir son propre profil CSI

• Activité : Questionnaire d'auto-évaluation.
• Résultats : Chaque participant découvre son profil.

4-Mise en situation : Réactions aux scénarios de changement

• Jeu : Les participants réagissent à des cas fictifs de changement (fusion d'équipe, nouvelle technologie).
• Débrief : Analyse des différences selon les styles CSI.

Séquence 2 : Mieux comprendre ses réactions naturelles et celles des autres

Objectifs spécifiques :

• Explorer les réactions émotionnelles et comportementales au changement.
• Apprendre à travailler en équipe en valorisant les forces de chaque style CSI.

Contenu :

1-Introduction : Les phases émotionnelles du changement (modèle Change Navigator)

• • Explication des phases : Optimisme, confusion, désillusion, renouveau.
  • Objectif : Relier ces phases aux styles CSI et à leurs besoins spécifiques.

2-Atelier : “Dans la peau d'un autre”

• Activité : Jeu de rôle où les participants incarnent un style différent du leur.
• Objectif : Développer l'empathie envers les autres styles.

3-Étude de cas en groupe

• Activité : Chaque groupe reçoit un cas complexe de changement (réorganisation, réduction de budget).
• Déroulé : Identifier les forces et faiblesses de chaque style pour résoudre la situation.
• Débrief : Discussion sur les synergies possibles entre les styles.

4-Débat Réflexif: Les biais dans nos perceptions des autres styles

• Objectif : Reconnaître et surmonter les jugements automatiques pour mieux collaborer.

Séquence 3 : Outils pratiques pour déployer son plein potentiel dans le changement

Objectifs spécifiques :

• Découvrir des outils pratiques pour gérer les défis du changement.
• Créer un plan d'action individuel pour mieux s'adapter aux changements futurs.

Contenu :

1-Boîte à outils personnalisée pour chaque style CSI

• • Créateur : Techniques pour canaliser l'énergie créative, écouter les autres, intégrer les détails.
  • Pragmatiste : Stratégies pour équilibrer la prudence et l'innovation, renforcer la prise de risques.
  • Conservateur : Méthodes pour accueillir le changement de manière positive, s'ouvrir à la nouveauté.

2-Atelier : Plan d'action individuel

• Activité : Chaque participant rédige un plan basé sur son style CSI, ses forces et ses axes d'amélioration.
• Objectif : Préparer une stratégie personnelle pour un changement à venir.

3-Simulation collaborative : “Le Grand Projet”

• Activité : Les équipes doivent gérer un projet fictif de changement important (lancement d'un produit, restructuration).
• Déroulé : Application des outils et techniques appris dans un contexte ludique.
• Débrief : Retour sur l'expérience et apprentissages clés.

4-Clôture : Partage des apprentissages et engagement

• Activité : Cercle de discussion où chaque participant partage un outil ou une idée clé qu'il compte appliquer.
• Objectif : Renforcer l'engagement envers les actions identifiées.

• Expérimenter les styles de gestion du changement à travers des mises en situation.
• Découvrir son propre style naturel face au changement et ses implications.
• Identifier les forces et points de vigilance de chaque style dans un contexte pratique.
• Acquérir des outils adaptés à chaque profil pour mieux vivre et prospérer dans un contexte de changement.
• Élaborer des stratégies collaboratives adaptées aux transitions.

• Tout acteur du changement et/ou en situation de changement : équipes en transition, chefs de projets, managers, leaders.

• Test du style de réponse au changement CSI© en ligne et débriefing
• Alternance d'exposés théoriques, de mises en situation pratique, d'étude de cas, d'apprentissage par les pairs et de séquences de réflexivité.            
• Travail sur "cas Fil Rouge" (Situation rencontrée et vécue au poste de travail, identifiée individuellement par chaque participant).
• Alternance des modalités : en grand groupe, en sous-groupes, trinômes, binômes, individuel.
• Mise à disposition d'articles et vidéos pour approfondir le travail sur le thème de manière autonome et post-formation

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
• Mise à disposition d'un extranet participant 
• Outil collaboratif (Padlet ou équivalent)
• Tests et autodiagnostics - rapports de test
• Documents supports de formation partagés et mis à disposition.
• Articles, vidéos et références actualisés mis à disposition pour approfondir les sujets abordés

• Auto-positionnement pré-formation
• Emargement numérique 
• Evaluation à chaud et à froid de la formation
• Auto-positionnement post-formation
• Attestation de formation à la demande
• Recueil des retours des commanditaires

• Être inscrit.e par le Service Formation ou RH de l'Entreprise

• Formation Intra-entreprise. 
• Planification à la demande du client.
• Délai minimal de 3 semaines pour l'organisation et le staffing.
• Inscription des participants par le service Formation de l'Entreprise Cliente.

• Toutes nos formations peuvent être adaptées aux personnes en situation de handicap. Nous avons juste besoin d'un peu de temps pour étudier avec vous et nos partenaires institutionnels vos attentes et les possibilités qui s'offrent à vous.
• Pour faire le point sur vos besoins de compensation, contactez notre Référente Handicap Catherine Herrero Granadel formationpourtous@bentendo.institute