Insuffler le Changement : Vision & Leadership Mixte : présentiel / à distance

Les leaders d'aujourd'hui ne peuvent plus se contenter de réagir face au changement perpétuel que nous impose l'époque. Ils doivent être les créateurs d'une vision inspirante, capables de guider leurs équipes et leur organisation au travers des transformations.

Cette formation a été spécialement conçue pour développer ces compétences stratégiques et humaines indispensables.

Durant ces deux jours intensifs et interactifs, les participants apprendront à :

• • Développer une vision stratégique cohérente et inspirante.
  • Gérer efficacement les dynamiques humaines du changement.
  • Créer des stratégies et outils adaptés à leur contexte organisationnel.
  • Devenir des leaders moteurs du changement, alignant les ambitions stratégiques avec les besoins des équipes.

Cette formation dépasse la simple transmission d'outils. Chaque participant (ou chaque équipe si vous souhaitez que votre CoDIr ou ComEx travaille ensemble sur votre projet d'entreprise), sera invité à élaborer une vision alignée sur les objectifs stratégiques de l'Organisation, en s'appuyant sur le modèle SFM. Par des ateliers pratiques, des mises en situation et un serious game engageant, ils expérimenteront les étapes clés de la création et de la mise en œuvre d'un changement durable.

Un programme riche et pragmatique :

• Des exercices guidés pour structurer la vision selon les cinq niveaux du SFM : Vision, Mission, Valeurs, Capacités, Comportements et Environnement.
• Une exploration des dynamiques émotionnelles et des leviers de transformation.
• Des outils concrets pour traduire la vision en actions opérationnelles et engager les parties prenantes.

Programme:

Séquence  1 : Élaborer une vision et poser les bases du changement

Créer une vision forte et mobilisatrice

1. Introduction - L'importance d'une vision claire dans le changement

• Analyse des défis actuels pour conduire le changement.
• Présentation des éléments clés d'une vision inspirante.

• Exploration des niveaux logiques : Vision – Mission/Identité – Valeurs / croyances – Capacités – Comportements - Environnement
• Identifier et clarifier la Vision , la Mission de l'organisation, son Ambition, et son rôle.
• Feedback collaboratif pour affiner la vision.

• Techniques pour créer la prise de conscience du changement.
• Storytelling pour susciter l'adhésion émotionnelle.
• Exercice pratique : Développer et présenter un pitch engageant pour les parties prenantes.

Poser les bases émotionnelles et organisationnelles

1. Atelier CSI - Comprendre son style naturel face au changement

• Identification des styles Conservateur- Pragmatiste - Créateur.
• Analyse de l'impact de ces profils sur la dynamique d'équipe.
• Identifier et coordonner les potentiels de chaque style

• Présentation des phases émotionnelles : Optimisme, Confusion, Désillusion, Renouveau.
• Étude de cas : Cartographier une transition récente vécue par les participants.
• Exercice : Planifier des actions adaptées à chaque étape émotionnelle.

• Contexte fictif : Une entreprise (qui ressemble à la votre…) est face à une transformation majeure.
• Objectifs :
  • Identifier les opportunités et les résistances.
  • Élaborer une vision et susciter l'engagement initial des parties prenantes.
• Restitution et discussions collectives pour ajuster les stratégies 
• Point notionnel résumé des phases A et D du modèle ADKAR – Validation de l'élaboration de la Vision.

Séquence 2 : Mobiliser, structurer et ancrer le changement

Gérer les résistances et mobiliser les équipes

1. Créer le désir et transmettre le savoir (Desire et Knowledge d'ADKAR)

• Techniques d'influence pour stimuler le désir d'engagement.
• Approches andragogiques pour transmettre les connaissances nécessaires au changement.
• Atelier : Élaborer une stratégie de mobilisation et de formation pour les équipes.

• Analyse des résistances passives et actives.
• Stratégies spécifiques pour chaque type de résistance.
• Mise en situation : Dialoguer avec des collaborateurs réticents pour transformer les objections en engagement.

• Utiliser la matrice OMOC pour analyser les interactions entre structure, tâches, individus et technologie.
• Cas pratique : Identifier et résoudre des conflits organisationnels liés au changement

Consolider et ancrer durablement le changement

1. Renforcer les capacités et la mise en œuvre (Ability d'ADKAR)

• Soutenir les collaborateurs dans le développement des compétences nécessaires.
• Assurer une mise en œuvre efficace grâce à des outils pratiques.

• Créer des rituels et processus pour pérenniser les nouvelles pratiques.
• Élaborer un tableau de bord OMOC pour suivre les progrès et maintenir l'élan.

• Les équipes gèrent des scénarios dynamiques, incluant des cartes événements (résistances, opportunités).
• Objectifs : Ajuster les stratégies en fonction des retours, ancrer durablement les changements.
• Restitution finale : Chaque équipe présente son plan consolidé et justifie ses choix.

• Plan concret pour appliquer les outils et méthodologies
• Partage des meilleures pratiques et engagements individuels.

Cette formation vise à fournir aux leaders les compétences et outils nécessaires pour :

• Développer et communiquer une vision mobilisatrice alignée sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
• Conduire leurs équipes à travers des transitions complexes en s'appuyant sur des modèles éprouvés.
• Instaurer des pratiques de leadership favorisant l'adhésion, la résilience et la durabilité du changement.

Membres de ComEx, CoDir, Dirigeants souhaitant déployer une Vision nouvelle dans l'entreprise

• Alternance d'exposés théoriques, de serious game, de mises en situation pratique, d'études de cas, d'apprentissage par les pairs et de séquences de réflexivité.            
• Travail sur "cas Fil Rouge" (Situation rencontrée et vécue au poste de travail, identifiée individuellement par chaque participant ou bien projet stratégique commun des participants).
• Alternance des modalités : en grand groupe, en sous-groupes, trinômes, binômes, individuel.
• Mise à disposition d'articles et vidéos pour approfondir le travail sur le thème de manière autonome et post-formation

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
• Mise à disposition d'un extranet participant 
• Tests et autodiagnostics
• Documents supports de formation partagés et mis à disposition.
• Articles, vidéos et références actualisés mis à disposition pour approfondir les sujets abordés

• Auto-positionnement pré-formation
• Emargement numérique
• Evaluation à chaud et à froid de la formation
• Auto-positionnement post-formation
• Attestation de formation à la demande
• Recueil des retours des commanditaires

• Être inscrit.e par le Service Formation ou RH de l'Entreprise

• Formation Intra-entreprise. 
• Planification à la demande du client.
• Délai minimal de 3 semaines pour l'organisation et le staffing.
• Inscription des participants par le service Formation de l'Entreprise Cliente.

• Toutes nos formations peuvent être adaptées aux personnes en situation de handicap. Nous avons juste besoin d'un peu de temps pour étudier avec vous et nos partenaires institutionnels vos attentes et les possibilités qui s'offrent à vous.
• Pour faire le point sur vos besoins de compensation, contactez notre Référente Handicap Catherine Herrero Granadel formationpourtous@bentendo.institute