Piloter le changement (Managers) Mixte : présentiel / à distance

Face aux transformations constantes et souvent imprévisibles du monde économique d'aujourd'hui, les managers jouent un rôle décisif  dans l'entreprise: ils traduisent la vision stratégique en actions concrètes, tout en accompagnant leurs équipes à travers les incertitudes et les remous du changement.

La formation "Piloter le changement" leur donnera les moyens de comprendre les dynamiques du changement, de naviguer à travers ses étapes émotionnelles inévitables, et de bâtir des stratégies solides grâce à des outils éprouvés comme le Change Style Indicator, le Change Navigator, la matrice OMOC, le diamant de Leavitt, entre autres outils.

Ce programme immersif, pragmatique est directement applicable. Grâce à des ateliers interactifs, des mises en situation réalistes et un serious game en 3 phases déployées tout au long de la formation,  les managers repartiront mieux équipés pour accompagner les transformations, motiver leurs équipes et instaurer des changements durables.

Programme

Séquence 1 : Comprendre et initier le changement

Réflexion et découverte:

1. Introduction interactive : Les 2 dimensions du changement : Un évènement structurel + Une réponse psychologique. Tour d'horizon 
2. Atelier Change Style Indicator :

• Découvrir son propre style face au changement (Conservateur – Pragmatiste – Créateur).
• Identifier les styles présents au sein des équipes.

• Décryptage des étapes émotionnelles (Optimisme, Confusion, Désillusion, Renouveau).
• Cas pratique : Cartographier une transition.

Structuration stratégique

1. Outil OMOC : cartographie des impacts du changement sur:

• Outil - Métier - Organisation - Culture
• Mise en pratique sur cas Fil rouge amené par les participants.

• Étude systémique des impacts sur les tâches, structure, individus, technologie.

• Les équipes reçoivent un contexte fictif d'entreprise.
• Objectif : Identifier la vision et préparer les premières actions (intégrant CSI,  Change Navigator, OMOC, Leavitt).

Séquence 2 : Conduire et consolider le changement

Résistances et leadership actif:

1. Gestion des résistances:

• Identifier les résistances passives, actives, et leurs déclencheurs.
• Stratégies ciblées et boîte à outils de leadership pour chaque type de résistance.

• Développer le "jeu intérieur" du Leader = les ressources internes
• Développer le "jeu extérieur" du Leader = les techniques d'influence

• Les équipes reçoivent des "cartes événements" illustrant des résistances organisationnelles et individuelles.
• Objectif : Adapter leur stratégie, gérer les résistances, et mesurer les impacts.

Ancrage durable:

1. Atelier Change Navigator - Résilience collective :

• Développer des stratégies d'accompagnement des équipes à chaque étape
• Identifier et mettre en pratique la boîte à outils 

• Check-lists pratiques de étapes de l'accompagnement au changement (Kotter).

• Les équipes présentent leur stratégie finale et justifient leurs choix.

• Chaque participant élabore un plan personnel de conduite du changement à déployer dans son contexte professionnel.

Cette formation immersive de 2 jours est spécialement conçue pour permettre aux managers de :

• Comprendre et intégrer leurs réactions naturelles face au changement, ainsi que celles de leurs équipes (modèle CSI).
• Naviguer avec assurance à travers les différentes étapes émotionnelles d'une transition (Change Navigator).
• Analyser et structurer efficacement le changement grâce à des outils systémiques (Leavitt, OMOC...).
• Identifier et surmonter les résistances
• Coordonner une mise en œuvre stratégique et durable.

Chefs de projets, Managers devant accompagner des équipes vivant une transition

Chefs de projets, Managers dont les équipes sont chargées de la mise en oeuvre du changement

Groupes de Managers constituant un Comité de pilotage sur un projet de Changement de l'Entreprise

• Alternance d'exposés théoriques essentiels, de mises en situation pratique, de jeu formatif, d'apprentissage par les pairs et de séquences de réflexivité.            
• Travail sur projet réel des participants ou projet d'un comité de pilotage.
• Alternance des modalités : en grand groupe, en sous-groupes, trinômes, binômes, individuel.
• Autodiagnostics
• Mise à disposition d'articles et vidéos pour approfondir le travail sur le thème de manière autonome et post-formation

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
• Mise à disposition d'un extranet participant 
• Tests CSI
• Documents supports de formation partagés et mis à disposition.
• Articles, vidéos et références actualisés mis à disposition pour approfondir les sujets abordés

• Auto-positionnement pré-formation
• Emargement numérique ou papier
• Evaluation à chaud et à froid de la formation
• Auto-positionnement post-formation
• Attestation de formation à la demande
• Recueil des retours des commanditaires

• Être inscrit.e par le Service Formation ou RH de l'Entreprise

• Formation Intra-entreprise. 
• Planification à la demande du client.
• Délai minimal de 3 semaines pour l'organisation et le staffing.
• Inscription des participants par le service Formation de l'Entreprise Cliente.

• Toutes nos formations peuvent être adaptées aux personnes en situation de handicap. Nous avons juste besoin d'un peu de temps pour étudier avec vous et nos partenaires institutionnels vos attentes et les possibilités qui s'offrent à vous.
• Pour faire le point sur vos besoins de compensation, contactez notre Référente Handicap Catherine Herrero Granadel formationpourtous@bentendo.institute