Développer un Leadership Courageux
Dernière mise à jour : 03/10/2024
Description
Dans ce module de deux jours, l'objectif est de renforcer la posture des managers sur le plan du “courage managérial”.
Comment maintenir sa position d'écoute tout en étant déterminé et ferme sur ses appuis ? Comment être déterminé ET flexible pour avancer dans des changements permanents ? Comment mobiliser et fédérer les générations d'aujourd'hui dans ces transformations ?
Réconcilier ces deux pôles - détermination et flexibilité - a priori contradictoires peut paraître contre-intuitif. C'est pourtant nécessaire aujourd'hui, et ce sera vital demain, dans un monde où les révolutions et les changements de paradigme se succèdent à un rythme effréné. Cet Équilibre n'est pas toujours facile à trouver et à garder dans la durée car nos peurs, nos craintes, nos doutes, nos rassurantes habitudes peuvent nous rattraper... et nous faire changer de cap.
Ce programme de deux jours vise à accompagner les managers dans de nouvelles grilles de lecture de leur environnement, de leur écosystème, de leur équipe pour faire émerger de nouvelles représentations de leurs rôles de manager/leader à l'aune des enjeux de demain.
Sur le plan pédagogique, nous proposons d'explorer durant ces deux journées deux types d'exercices:
1/ Une palette de mises en situation sous forme d'entretiens en 1 to 1 :
Gérer la résistance au changement, dénoncer un comportement contraire à l'éthique, donner un feed-back difficile à un collaborateur influent, gérer un conflit majeur en équipe, annoncer un licenciement dans un contexte sensible, imposer un changement de direction à un projet bien avancé ... )
2/ Une palette d'exercices de type serious game à réaliser en mode équipe :
Nous vous proposons des niveaux de challenges différents pour amener les participants à s'entraîner en mode équipe :
Le leader face à la crise, le leader face au changement, le leader face au dilemme de l'innovation, le leader face à la confrontation éthique et morale, le leader face au courage relationnel, le leader doit annoncer des changements impopulaires à l'équipe... )
Ces scénarios permettront de tester différentes formes de courage, qu'il s'agisse de prise de décision, de gestion de conflits ou d'affrontement de situations difficiles.
Autant de situations pour muscler en situations réelles leurs stratégies relationnelles et leurs capacités à manifester avec détermination et flexibilité leur courage managérial.
Chaque manager va identifier, en début de séance, un « cas fil rouge » pour développer son leadership. Tout au long des deux journées de training, chacun pourra ainsi mesurer ses avancées, ses progrès, ses capacités et évaluer grâce aux échanges entre pairs, le rayonnement de son leadership et les axes lui permettant de déployer son potentiel.
- Manager/ Leader : Quelles différences ?
Changement de paradigme avec son rôle de manager actuel et la posture de leader attendue
Les nouvelles perspectives pour soi, l'équipe et l'organisation - Explorer le Modèle BANI
Le modèle BANI - cadre conceptuel décrivant les caractéristiques des environnements dans lesquels les organisations évoluent aujourd'hui.
- Les 3 types de courage managérial : courage moral (éthique ), courage psychologique ( décisionnel ) , courage comportemental ( relationnel )
Comprendre ses implications dans la gestion des équipes
Auto diagnostic pour évaluer son courage managérial
Quelles passerelles concrètes avec ma manière actuelle de manager et ce que je dois prioritairement développer / arrêter de faire / modifier ?
La notion de vulnérabilité dans le management
- Identifier mon style de leader : Explorer ses valeurs managériales :
Auto diagnostic pour identifier ses valeurs professionnelles qui déterminent le style de Leader
Comment les valeurs influencent les décisions et comportements dans les moments difficiles
Grille de lecture sur les pratiques observables du leader - exercice personnel
Échanges entre pairs : qu'est-ce qui freine ou renforce leur capacité à être courageux dans leur rôle de leader ?
Exercice pratique : « Simulations de dialogues courageux » - Chaque participant choisit une situation de son quotidien managérial (conflit interne, décision difficile, conversation délicate). En binôme, les participants mettent en scène cette situation en intégrant les concepts de courage vus précédemment
Debriefing en plénière pour identifier les apprentissages et les améliorations possibles.
Session de Q&R / Feed-back réguliers et personnalisés du formateur
Plan d'action ( pour construire progressivement sa feuille personnelle )
- Le rôle des émotions dans le courage managérial :
- IE : De quoi parle-t-on concrètement ?
- Extraits de vidéos et analyse du fonctionnement du cerveau
- Présentation du modèle de l'intelligence émotionnelle appliqué au courage.
- Impact des émotions sur la prise de décision courageuse.
- Comprendre ses propres déclencheurs émotionnels et ceux des autres.
- Discussion participative : comment réguler ses émotions en tant que leader ?
- Atelier de réflexion collective - Décider sous pression dans l'incertitude
- Exercice pratique : « Le dilemme du manager »
Les participants sont confrontés à un dilemme éthique ou stratégique dans lequel ils doivent prendre une décision difficile. En équipe, ils discutent des enjeux et des risques, et doivent justifier la décision la plus courageuse.
Débriefing collectif : quels obstacles ont-ils rencontré pour oser prendre cette décision ?
- Prise de décision sous pression : entre intuition, logique et risque
- Asseoir son leadership courageux lors d'entretiens individuels :
- Exercice pratique : Chaque participant choisit une situation - soit une de celles proposées ci-dessous ou une issue de leur quotidien managérial (conflit interne, décision difficile, conversation délicate). En binôme, ils mettent en scène cette situation en intégrant les concepts de courage vus précédemment
- Découverte de la boîte à outils :
Méthode ACTION - Technique de coaching opérationnel pour accompagner avec influence et tact son collaborateur.
Donner un feed-back difficile à un collaborateur influent
Dénoncer un comportement contraire à l'éthique
Annoncer un licenciement dans un contexte sensible
Gérer un conflit interne majeur
Résister à la pression hiérarchique
Gérer la résistance au changement
- Leadership et courage face au collectif :
- Gestion des résistances et opposition dans les équipes :
Les types de résistance (individuelle, collective, organisationnelle )
- Stratégies pour gérer les résistances avec courage tout en maintenant une posture bienveillante :
Grille de Lecture : les 3 niveaux de BUT dans toute organisation : Buts Individuels / Buts Relationnels / Buts organisationnels
- Jeux collaboratifs : serious game en équipe pour consolider son leadership et son courage managérial.
Chaque équipe choisit son scénario pour s'entraîner. Atmosphère bienveillante pour favoriser la prise de risque et l'expérimentation du courage en temps réel.
- La confrontation morale : Développer un courage éthique et moral. Décider collectivement comment réagir à ces situations
- Le dilemme de l'innovation : prendre des risques calculés avec courage dans un environnement incertain
- La tempête du changement : prendre des décisions courageuses dans un contexte de changement radical
- Échanges et feedback entre pairs
- Feed-back réguliers et personnalisés du formateur
- Session de Q&R
- Construction de sa feuille de route personnelle pour les prochaines semaines en s'inspirant de ses prises de conscience, des retours de ses pairs, des retours du formateur et des outils / techniques expérimentés
- Clôture et évaluation de la formation :
- Synthèse collective des apprentissages des deux jours.
- Partage des engagements individuels des participants pour intégrer plus de courage dans leur quotidien managérial.
- Clôture : « Cercle de feedback »
- Chaque participant partage une prise de conscience ou un apprentissage clé de la formation.
Objectifs de la formation
● Objectif 1: Renforcer le leadership des managers en développant leur capacité à faire face aux défis complexes avec assurance
● Objectif 2: Acquérir des techniques pour aborder les conversations difficiles avec authenticité et transparence
● Objectif 3 : Développer une posture managériale ancrée dans le courage, la responsabilité et l'intégrité
● Objectif 4 : Développer une capacité à prendre des décisions difficiles tout en maintenant l'engagement des équipes
Modalités pédagogiques
- Alternance d'exposés théoriques, de mises en situation pratique, d'apprentissage par les pairs et de séquences de réflexivité.
- Travail sur "cas Fil Rouge" (Situation rencontrée et vécue au poste de travail, identifiée individuellement par chaque participant).
- Alternance des modalités : en grand groupe, en sous-groupes, trinômes, binômes, individuel.
- Autodiagnostics
- Mise à disposition d'articles et vidéos pour approfondir le travail sur le thème de manière autonome et post-formation
Moyens et supports pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Mise à disposition d'un extranet participant
- Outil collaboratif (Padlet ou équivalent)
- Tests et autodiagnostics
- Documents supports de formation partagés et mis à disposition.
- Articles, vidéos et références actualisés mis à disposition pour approfondir les sujets abordés
Modalités d'évaluation et de suivi
- Auto-positionnement pré-formation
- Emargement numérique ou papier
- Evaluation à chaud et à froid de la formation
- Auto-positionnement post-formation
- Attestation de formation à la demande
- Recueil des retours des commanditaires
Prérequis
- Être inscrit.e par le Service Formation ou RH de l'Entreprise
Informations sur l'admission
- Formation Intra-entreprise.
- Planification à la demande du client.
- Délai minimal de 3 semaines pour l'organisation et le staffing.
- Inscription des participants par le service Formation de l'Entreprise Cliente.
Informations sur l'accessibilité
- Toutes nos formations peuvent être adaptées aux personnes en situation de handicap. Nous avons juste besoin d'un peu de temps pour étudier avec vous et nos partenaires institutionnels vos attentes et les possibilités qui s'offrent à vous.
- Pour faire le point sur vos besoins de compensation, contactez notre Référente Handicap Catherine Herrero Granadel formationpourtous@bentendo.institute