Affirmer sa posture de Manager lors d'un entretien de recrutement Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 10/10/2023
Description
L'entretien de recrutement est un véritable acte de management: le premier que vous aurez avec votre nouveau collaborateur, et qui donnera le "la" de vos relations futures.
Dans notre société post-Covid, en tension sur bien des métiers, le recrutement est stratégique et au coeur d'enjeux divers et fondamentaux:
- Enjeu culturel et social: Les valeurs du candidat et de l'entreprise doivent correspondre pour une pérennité de l'embauche ET le bien-être des collaborateurs, et la performance des équipes
- Enjeu d'image: Face à la pénurie de certains profils sur le marché du travail, la Marque Employeur pose votre attractivité. Une expérience candidat fluide et agréable gardera vos candidats engagés et motivés.
- Enjeu financier et de productivité: Le choix du candidat va déterminer la performance de vos équipes et le développement de l'entreprise à long terme et génère des coûts directs (annonces, agences d'outplacement,...) et indirects (mobilisation de différents acteurs, cooptation).
- Et enfin Enjeu d'avenir: le recrutement s'inscrit dans une projection des futures évolutions des technologies, de la pyramide des âges, des besoins à venir.
Dans cette formation d'une journée, vous aborderez sous un angle inédit les entretiens de recrutement, et découvrirez des outils qui sauront vous accompagner au quotidien et deviendront Vos indispensables de Manager Recruteur.
Objectifs de la formation
- Objectif 1: Connaître et comprendre le cadre règlementaire du recrutement : Être au clair sur les bases de son Savoir
- Objectif 2: Développer la posture de manager dans l'entretien de recrutement : Consolider son Savoir Être
- Objectif 3: Préparer, conduire et restituer l'entretien de recrutement : Muscler son Savoir Faire
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Connaître le concept de Marque employeur et ses composantes
- Connaître les obligations légales du recruteur
- Maîtriser les outils et structures de l'entretien de recrutement
- Savoir décoder et questionner un CV
- Savoir créer les conditions favorables à un entretien de recrutement efficace et fructueux
Public visé
- Managers participant au processus de recrutement de l'entreprise
- Collaborateurs des Ressources Humaines de l'entreprise
Modalités pédagogiques
- Alternance d'exposés théoriques, de mises en situation pratique, d'apprentissage par les pairs et de séquences de réflexivité.
- Travail sur CV réels anonymisés fournis
- Utilisation de grilles d'entretien et de compte rendu d'entretien
- Alternance des modalités : en grand groupe, en sous-groupes, trinômes, binômes, individuel.
- Mise à disposition d'articles et de bibliographie pour approfondir le travail sur le thème de manière autonome et post-formation
Moyens et supports pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Mise à disposition d'un extranet participant (à compter du 01/06/2023)
- Outil collaboratif (Padlet ou équivalent)
- Documents supports et outils pratiques partagés et mis à disposition.
- Articles, vidéos et références actualisés mis à disposition pour approfondir les sujets abordés
Modalités d'évaluation et de suivi
- Emargement numérique ou papier
- Auto-positionnement pré-formation
- Evaluation à chaud de la formation
- Auto-positionnement post-formation
- Recueil des retours des commanditaires
Prérequis
- Être inscrit.e.s par le Service Formation de l'entreprise
Formateurs
Jean-Francois Granadel
Coaching collectif Comité de Direction Conseil Management Délégation AT Approche systémique Cerveau triunique Change Management CNV Co-Développement Coaching individuel Coaching Somatique Communication Conférences DISC Dynamique relationnelle Entretiens et outils RH Facilitation Feed-back Intelligence Collective Intelligence émotionnelle Intelligence somatique Leadership Mises en situation Motivation Outils de visio conférence (Zoom, Teams, Dendreo) Outils projectifs Padlet et outils collaboratifs PNL Posture de coach Pratiques Narratives Prise de parole en Public QVCT Stratégie Supervision de managers Techniques d'Assertivité Techniques de gestion de conflits Techniques de gestion du stress Théâtre / Comédie Théâtre forum Trainings intensifs Travail de l'objectif (GROW, SMART, PCVAREM, etc...) Travail de la métaphore
Comédien de formation, Jean-François Granadel a exercé pendant plus de 15 ans le métier de comédien, metteur en scène et professeur de théâtre. Il a occupé des fonctions de Responsable Pédagogique auprès d’ONG internationales spécialisées dans l’éducation et le champ psychosocial en partenariat avec l’UNICEF - Enfants Réfugiés du Monde - Médecins du Monde. Il est intervenu sur des terrains de guerre (Kosovo, Albanie, Gaza ), et catastrophes naturelles (tsunami en Indonésie, tremblement de terre en Algérie…) Consultant, Formateur depuis plus de 20 ans et Coach depuis plus de 10 ans, il utilise la PNL, l'Analyse Transactionnelle, l'Analyse Systémique dans ses interventions auprès de publics Managers, Commerciaux et Dirigeants. Certifié DISC®, Certifié Human Element®, Certifié Movement Meditation Practice® il associe également des disciplines artistiques comme l’art dramatique et des techniques de mouvement au service de l’efficacité professionnelle.
Il est auteur d’un ouvrage de référence dans les techniques de vente paru aux Editions DUNOD : « Vendeurs, mettez-vous en scène ».
Florence Vitry
Coaching collectif Conseil Management AT Change Management CNV Co-Développement Coaching individuel Comité de Direction Communication Délégation Dynamique relationnelle Entretiens et outils RH Facilitation Feed-back Formateur de coachs Formateur de formateurs Intelligence émotionnelle MBTI Métaprogrammes Mises en situation Motivation Neurosciences Outils de visio conférence (Zoom, Teams, Dendreo) Outils projectifs Padlet et outils collaboratifs PNL Posture de coach Process Com QVCT Supervision de managers Techniques d'Assertivité Techniques de gestion de conflits Techniques de gestion du stress Trainings intensifs Travail de la métaphore Approche systémique Maladie mentale et burn out Coaching Somatique TOB Théâtre forum Pratiques Narratives Gestalt EFT Clean Language Supervision de coach
Florence Vitry a un parcours en entreprise de Manager, DRH et cadre dirigeante.
Elle ne cesse depuis 20 ans de transmettre son intérêt pour le développement des professionnels et des personnes à travers ses activités de formation, de coaching et de supervision des pratiques de coachs. Formatrice de Coachs et de formateurs, elle
est également chargée de cours à Paris 8 dans le DESU Coaching et Co-auteur des ouvrages "Comprendre et pratiquer le coaching personnel" et "Fiches outils du coaching".
Tout au long de son parcours, Florence n'a eu de cesse d'enrichir ses approches, en se formant et se certifiant à la PNL (Maître praticien), à l'Analyse systémique et approches orientées solutions, au MBTI, à Golden, Process Com Coaching, l'Element Humain, les outils 180 et 360°, le Co-développement, la Théorie Organisationnelle de Berne, le Théâtre Forum, le Clean language, les pratiques narratives, la psychopathologie pour le coaching...
Ainsi, Florence sait accompagner tous les publics, sur une gamme très étendue de sujets, et elle le fait toujours avec un engagement, une éthique et une compétence à toute épreuve.
Claire-Amélie Olivieri
Conseil Feed-back Management QVCT Anglais Change Management Co-Développement Coaching collectif Coaching individuel Comité de Direction Communication Délégation Design Thinking DISC Dynamique relationnelle Entretiens et outils RH Facilitation Leadership Ludopédagogie / thiagi Mises en situation Motivation Neurosciences Outils de visio conférence (Zoom, Teams, Dendreo) Outils projectifs Padlet et outils collaboratifs Posture de coach Problem Solving Stratégie Supervision de managers Techniques d'Assertivité Techniques de gestion de conflits Techniques de gestion du stress Trainings intensifs Travail de l'objectif (GROW, SMART, PCVAREM, etc...) Travail de la métaphore
Convaincue de la valeur essentielle des hommes dans le succès des organisations et de leurs transformations, Claire-Amélie accompagne les entreprises et individus dans leurs évolutions, en tant que consultante, formatrice, coach certifiée.
Elle possède 12 années d’expérience dans le conseil en accompagnement au changement, le coaching et la formation au développement des compétences managériales et comportementales. Elle intervient pour des entreprises de tous secteurs, des clients aussi variés que Daimler-Mercedes, Hermès, l’Armée de terre ou Décathlon …
Elle a d’abord acquis son expérience chez Carewan by KPMG (ex HR Valley – Obifive), cabinet spécialisé dans l’accompagnement humain des transformations et chez Eléas, cabinet spécialiste des démarches stratégiques de qualité de vie au travail et de prévention des risques psychosociaux.
Passionnée par l’innovation managériale, elle a co-écrit « Benchmark de pratiques agiles dans les organisations » et intervient en tant qu’enseignante dans plusieurs écoles supérieures.
Catherine Herrero Granadel
Coaching collectif Conseil Interprétariat - Traduction Management Stratégie Anglais AT Cerveau triunique Change Management CNV Coaching individuel Comcolors Comité de Direction Communication Délégation Dynamique relationnelle Entretiens et outils RH Facilitation Feed-back Formateur de coachs Formateur de formateurs Intelligence Collective Intelligence émotionnelle Maladie mentale et burn out Métaprogrammes Mises en situation Motivation Outils de visio conférence (Zoom, Teams, Dendreo) Outils projectifs Padlet et outils collaboratifs PNL Posture de coach Problem Solving QVCT Supervision de managers Techniques d'Assertivité Techniques de gestion de conflits Techniques de gestion du stress Traduction /interprétariat Travail de l'objectif (GROW, SMART, PCVAREM, etc...) Travail de la métaphore Trainings intensifs
Juriste de formation, Catherine exerce durant les 10 premières années de sa carrière dans le champ du conseil financier et de l’immobilier. Convaincue que chaque être humain et chaque système organisationnel peut accéder à toutes les ressources dont il a besoin pour aller vers son accomplissement, elle se forme au coaching et la psychothérapie, qu'elle pratique durant plusieurs années auprès de personnes en grande difficulté dans un centre d’hébergement pour sans-abris.
Elle se dirige vers la formation pour démultiplier l'impact positif des techniques qu'elle transmet.
Elle coache également des cadres et dirigeants, en Français et en anglais.
Elle forme des formateurs et des coachs professionnels en France et à l'étranger. Elle intervient en français et en anglais.
Améliorer la vie de tous, dans une atmosphère légère, bienveillante et professionnelle, c'est sa ligne directrice !
Informations sur l'admission
- Formation Intra-entreprise.
- Planification à la demande du client. Délai minimal d'organisation et staffing de 3 semaines.
- Inscription des participants par le service Formation ou RH de l'Entreprise Cliente.
Informations sur l'accessibilité
- Toutes nos formations peuvent être adaptées aux personnes en situation de handicap. Nous avons juste besoin d'un peu de temps pour étudier avec vous et nos partenaires institutionnels vos attentes et les possibilités qui s'offrent à vous.
- Pour faire le point sur vos besoins d'adaptation ou de compensation, contactez notre Référente Handicap Catherine Herrero Granadel formationpourtous@bentendo.institute