Leadership Niv.1 - Les fondamentaux Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 01/07/2023
Description
Le Leadership peut être défini comme la capacité à impliquer les autres dans la réalisation d'un but, au sein d'un système ou environnement plus vaste.
Le leadership est donc la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus vers des objectifs servant l'organisation.
Tout individu, quel que soit son poste dans l'organisation peut gagner à développer son leadership, il n'est pas nécessaire d'être dans une position de pouvoir, ou un poste de management.
Avec cette formation, vous pourrez acquérir les clés du développement de votre influence, afin d'être inspirant et meneur, vis à vis de vos collègues, clients internes et externes, et collaborateurs.
Vous aborderez, au cours de cette formation expérientielle très impliquante, les points de contenus suivants:
- Les 3 cerveaux du Leader
- Cohérence et Alignement
- Le Langage d'influence
- L'intelligence Emotionnelle du Leader
- L'intelligence Somatique du Leader
- L'intelligence Relationnelle du Leader
Objectifs de la formation
- Maîtriser le langage d'influence du Leader: identifier et acquérir les ingrédients indispensables du discours pour susciter l'adhésion de son interlocuteur
- Comprendre les mécanismes de l'Intelligence Emotionnelle, identifier ses propres processus émotionnels pour créer et consolider la confiance du Leader
- Développer l'éloquence non-verbale, renforcer son Intelligence Somatique pour améliorer sa communication
- Accroître son agilité relationnelle et sa capacité d'adaptation
- Développer de nouveaux réflexes comportementaux de Leader
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Maîtriser le langage d'influence
- Connaître et mettre en pratique les composantes de l'intelligence émotionnelle selon D. Goleman
- Connaître et mettre en pratique les composantes et les outils de l'intelligence Somatique
Public visé
- Consultants
- Chefs de projets
- Managers fonctionnels ou hiérarchiques
Modalités pédagogiques
- Alternance d'exposés théoriques, de mises en situation pratique, d'apprentissage par les pairs et de séquences de réflexivité.
- Travail sur "cas Fil Rouge" (Situation rencontrée et vécue au poste de travail, identifiée individuellement par chaque participant).
- Auto-diagnostic du leadership
- Alternance des modalités : en grand groupe, en sous-groupes, trinomes, binomes, individuel.
- Mise à disposition d'articles et vidéos pour approfondir le travail sur le thème de manière autonome et post-formation
Moyens et supports pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Mise à disposition d'un extranet participant (à compter du 01/06/2023)
- Outil collaboratif (Padlet ou équivalent)
- Documents supports de formation partagés et mis à disposition.
- Articles, vidéos et références actualisés mis à disposition pour approfondir les sujets abordés
Modalités d'évaluation et de suivi
- Auto-positionnement pré-formation
- Emargement numérique ou papier
- Evaluation à chaud et à froid de la formation
- Auto-positionnement post-formation
- Recueil des retours des commanditaires
Prérequis
- Être inscrit.e.s par le Service Formation de l'entreprise
Formateurs
Jean-Francois Granadel
Coaching collectif Comité de Direction Conseil Management Délégation AT Approche systémique Cerveau triunique Change Management CNV Co-Développement Coaching individuel Coaching Somatique Communication Conférences DISC Dynamique relationnelle Entretiens et outils RH Facilitation Feed-back Intelligence Collective Intelligence émotionnelle Intelligence somatique Leadership Mises en situation Motivation Outils de visio conférence (Zoom, Teams, Dendreo) Outils projectifs Padlet et outils collaboratifs PNL Posture de coach Pratiques Narratives Prise de parole en Public QVCT Stratégie Supervision de managers Techniques d'Assertivité Techniques de gestion de conflits Techniques de gestion du stress Théâtre / Comédie Théâtre forum Trainings intensifs Travail de l'objectif (GROW, SMART, PCVAREM, etc...) Travail de la métaphore
Comédien de formation, Jean-François Granadel a exercé pendant plus de 15 ans le métier de comédien, metteur en scène et professeur de théâtre. Il a occupé des fonctions de Responsable Pédagogique auprès d’ONG internationales spécialisées dans l’éducation et le champ psychosocial en partenariat avec l’UNICEF - Enfants Réfugiés du Monde - Médecins du Monde. Il est intervenu sur des terrains de guerre (Kosovo, Albanie, Gaza ), et catastrophes naturelles (tsunami en Indonésie, tremblement de terre en Algérie…) Consultant, Formateur depuis plus de 20 ans et Coach depuis plus de 10 ans, il utilise la PNL, l'Analyse Transactionnelle, l'Analyse Systémique dans ses interventions auprès de publics Managers, Commerciaux et Dirigeants. Certifié DISC®, Certifié Human Element®, Certifié Movement Meditation Practice® il associe également des disciplines artistiques comme l’art dramatique et des techniques de mouvement au service de l’efficacité professionnelle.
Il est auteur d’un ouvrage de référence dans les techniques de vente paru aux Editions DUNOD : « Vendeurs, mettez-vous en scène ».
Claire-Amélie Olivieri
Conseil Feed-back Management QVCT Anglais Change Management Co-Développement Coaching collectif Coaching individuel Comité de Direction Communication Délégation Design Thinking DISC Dynamique relationnelle Entretiens et outils RH Facilitation Leadership Ludopédagogie / thiagi Mises en situation Motivation Neurosciences Outils de visio conférence (Zoom, Teams, Dendreo) Outils projectifs Padlet et outils collaboratifs Posture de coach Problem Solving Stratégie Supervision de managers Techniques d'Assertivité Techniques de gestion de conflits Techniques de gestion du stress Trainings intensifs Travail de l'objectif (GROW, SMART, PCVAREM, etc...) Travail de la métaphore
Convaincue de la valeur essentielle des hommes dans le succès des organisations et de leurs transformations, Claire-Amélie accompagne les entreprises et individus dans leurs évolutions, en tant que consultante, formatrice, coach certifiée.
Elle possède 12 années d’expérience dans le conseil en accompagnement au changement, le coaching et la formation au développement des compétences managériales et comportementales. Elle intervient pour des entreprises de tous secteurs, des clients aussi variés que Daimler-Mercedes, Hermès, l’Armée de terre ou Décathlon …
Elle a d’abord acquis son expérience chez Carewan by KPMG (ex HR Valley – Obifive), cabinet spécialisé dans l’accompagnement humain des transformations et chez Eléas, cabinet spécialiste des démarches stratégiques de qualité de vie au travail et de prévention des risques psychosociaux.
Passionnée par l’innovation managériale, elle a co-écrit « Benchmark de pratiques agiles dans les organisations » et intervient en tant qu’enseignante dans plusieurs écoles supérieures.
Nada Zrikem Kettani
Coaching collectif Management Padlet et outils collaboratifs Techniques de gestion de conflits Approche systémique AT Cerveau triunique Change Management Coaching individuel Coaching Somatique Comcolors Communication Conseil Délégation Dynamique relationnelle Espagnol Facilitation Feed-back Intelligence Collective Intelligence émotionnelle Intelligence somatique Leadership Ludopédagogie / thiagi Maladie mentale et burn out Métaprogrammes Mises en situation Motivation Outils de visio conférence (Zoom, Teams, Dendreo) Outils projectifs PNL Posture de coach Pratiques Narratives QVCT Santé Supervision de managers Techniques d'Assertivité Techniques de gestion du stress TOB Trainings intensifs Travail de l'objectif (GROW, SMART, PCVAREM, etc...) Travail de la métaphore Arabe CNV Clean Language
Nada est Docteure en pharmacie, coach certifiée en leadership et en santé ainsi que formatrice en intelligence relationnelle et collective. Elle est spécialiste de la conduite du changement au service du développement de la performance des individus et des équipes.
Elle a exercé en France et à l’étranger et a acquis une expérience de plus de 15 ans dans la création, gestion et motivation des équipes.
Nada est formée aux techniques de développement de l’Intelligence Collective et du Leadership par Robert DILTS et Mickael AMEYE.
Elle sait mettre à profit sa diversité d’expériences et son esprit de synthèse pour rendre ses interventions claires, concrètes et faciles à mettre en pratique.
Nada intègre dans sa pédagogie bienveillance, dynamisme et créativité ainsi que plusieurs approches du développement personnel pour faciliter l’émergence de votre excellence.
Informations sur l'admission
- Formation Intra-entreprise.
- Planification à la demande du client.
- Délai d'organisation et de staffing minimal de 3 semaines.
- Inscription des participants par le service Formation de l'Entreprise Cliente.
Informations sur l'accessibilité
- Toutes nos formations peuvent être adaptées aux personnes en situation de handicap. Nous avons juste besoin d'un peu de temps pour étudier avec vous et nos partenaires institutionnels vos attentes et les possibilités qui s'offrent à vous.
- Pour faire le point sur vos besoins de compensation, contactez notre Référente Handicap Catherine Herrero Granadel formationpourtous@bentendo.institute