Développer la posture de Manager Coach Mixte : présentiel / à distance

Pour gérer les équipes de la génération Y et Z, les managers doivent aujourd'hui se comporter en véritables coachs, en gardant à l'esprit que la hiérarchie classique, du haut vers le bas, est inefficace avec ces générations.

Les collaborateurs doivent pouvoir voir en lui un mentor, capable de révéler leurs talents pour leur permettre de réaliser leurs passions, leur plein potentiel, et d'acquérir la vision globale de leur mission au sein de l'entreprise, véritable carburant de ces générations. 

Cette formation de 2 jours permet aux apprenants de rentrer progressivement dans la maîtrise de leurs nouvelles compétences. Faire grandir ses collaborateurs et devenir Manager Coach, tel est l'enjeu de ce Parcours exigeant, inspirant et impactant. 

1/ Posture et mindset du manager coach :

• Les attitudes de Porter - Diagnostic personnel  des niveaux d'écoute.

Identifier les 5 attitudes contraignantes et celle qui permet de générer un mode relationnel constructif. Check-up personnel sur ses stratégies relationnelles et focus sur ses forces et axes de développement. 

• Qu'est-ce qu'un Coach ?

Réflexion collective et partages sur le cadre de référence du coaching appliquée à l'entreprise.

Comprendre les spécificités du coaching et opérer des passerelles concrètes pour aider les managers de managers à faire des transpositions métier.

• Les différences de rôles et de positionnements entre Manager et Coach

Bien identifier les dynamiques relationnelles inhérentes aux différents rôles pour clarifier sa posture de manager et ouvrir de nouveaux espaces d'exploration et de découverte permettant d'enrichir les modes de fonctionnement de chacun des managers

Comprendre et positionner les niveaux de soutien en fonction des objectifs visés - selon la grille de lecture de Robert Dilts

Valoriser et sponsoriser de manière spécifique chaque manager de son équipe en fonction de son parcours, sa personnalité et ses besoins

• « L'alliance »  en coaching et les Positions de Vie :

Enjeux / Conséquences et Mode d'Emploi

Lien entre autonomie et protection dans la performance

Comment co construire un espace de confiance et de transparence avec ses managers

2/ Les outils du manager coach :

• le Sponsoring positif et l'art du Feed-back :

Générer et répandre un Etat d'esprit inspirant : exemplarité et courage managérial

Les croyances ressourçantes et limitantes : impact sur le niveau d'engagement du collaborateur

Comment fonctionne notre cerveau ? Les impacts + et - sur nos représentations des situations ! 

Outil : Matrice de l'identité - pour faire s'entraîner les Managers en situation

• la stratégie d'objectif :

Apprendre la structure spécifique utilisée en coaching pour maîtriser les conditions de bonne formulation d'un objectif

Créer les conditions d'engagement et de réussite du collaborateur

Training intensif sur les cas concrets des managers

• le questionnement et la communication stratégique :

Méthode utilisée : Cibler, Guider, Autonomiser et Valider 

Matrice d'entraînement et training intensif en sous groupes

3/ Le développement de l'intelligence collective des équipes :

• Les 4 axes de l'Intelligence Collective :

Orientation Résultat / Logique d'Efficience / Esprit collégial / Esprit d'ouverture

Matrice de répartition des rôles en intelligence collective.

Mise en situation concrète impliquant l'ensemble des participants dans un projet commun.

Leur faire expérimenter ce processus afin de renforcer leurs apprentissages et les projeter dans leur rôle de manager coach

Incluant tous les apports depuis le début du séminaire.

Nous recommandons fortement les options suivantes, afin d'avoir une efficacité redoublée en terme de posture : 

Accompagnement à la mise en oeuvre des acquis d'une formation - Rex - Suivi

Atelier de supervision des pratiques Manageriales

1. Développer sa capacité à prendre du recul et à analyser ses pratiques de Manager
2. Apprendre à se positionner en tant que Manager-Coach
3. Acquérir des techniques de base du Coaching pour faire grandir ses collaborateurs
4. Apprendre à développer l'intelligence collective des équipes pour mieux faire travailler ensemble

• Développer les trois dimensions d’écoute : le langage / le langage du corps / les non dits
• Fixer et négocier les objectifs
• Savoir utiliser un questionnement stratégique
• Savoir adopter une posture de coach
• Savoir utiliser une méthodologie d'animation d'équipe en intelligence collective

• Managers hiérarchiques et fonctionnels

• Alternance d'exposés théoriques, de mises en situation pratique, d'apprentissage par les pairs et de séquences de réflexivité.            
• Travail sur "cas Fil Rouge" (Situation rencontrée et vécue au poste de travail, identifiée individuellement par chaque participant).
• Alternance des modalités : en grand groupe, en sous-groupes, trinômes, binômes, individuel.
• Autodiagnostics
• Mise à disposition d'articles et vidéos pour approfondir le travail sur le thème de manière autonome et post-formation

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
• Mise à disposition d'un extranet participant 
• Outil collaboratif (possibilité d'utiliser l'outil Padlet ou équivalent)
• Tests et autodiagnostics
• Documents supports de formation partagés et mis à disposition.
• Articles, vidéos et références actualisés mis à disposition pour approfondir les sujets abordés

• Auto-positionnement pré-formation
• Emargement numérique ou papier
• Evaluation à chaud et à froid de la formation
• Auto-positionnement post-formation
• Attestation de formation à la demande
• Recueil des retours des commanditaires

• Être inscrit.e par le Service Formation ou RH de l'Entreprise

• Formation Intra-entreprise. 
• Planification à la demande du client.
• Délai minimal de 3 semaines pour l'organisation et le staffing.
• Inscription des participants par le service Formation de l'Entreprise Cliente.

• Toutes nos formations peuvent être adaptées aux personnes en situation de handicap. Nous avons juste besoin d'un peu de temps pour étudier avec vous et nos partenaires institutionnels vos attentes et les possibilités qui s'offrent à vous.
• Pour faire le point sur vos besoins de compensation, contactez notre Référente Handicap Catherine Herrero Granadel formationpourtous@bentendo.institute