Réussir ses entretiens annuels
Dernière mise à jour : 08/11/2024
Respect des objectifs évalué à 4,6/5 par nos participants en 2024 !
Description
Au travers d'exercices pratiques et de mises en situation, les participants aborderont notamment les thèmes suivants:
- Présentation et échanges sur les éléments de la Trame de l'EAE :
- Les différentes étapes qui structurent la trame de l'EAE
- Identifier les moments charnières et stratégiques de l'EAE
- Posture du manager :
- Identifier les points d'inquiétude / craintes des managers
- Faire émerger collectivement les tips / bonnes pratiques pour y faire face
- Focus sur les éléments de la posture de manager coach à renforcer
- Entraînement sur la Partie "Bilan de l'année écoulée" l'EAE
- Construction d'une fiche Persona ( Profil collaborateur ) pour chaque manager - temps de réflexivité personnel pour créer le Profil du collaborateur
- Training sur la partie Bilan de l'année écoulée - exercice en sous groupe
- Prendre appui sur la fiche persona pour la mise en situation
- Entraînement à la Méthode SMART
- Rappel de la méthode et les points clés à respecter pour une formulation efficace d'objectifs.
- Training séquence courte : Muscler la technicité du manager pour lui permettre de développer les bons réflexes
- Entraînement sur la Partie "Préparer l'année à venir" :
- Training en sous groupes : Fixer des objectifs sur l'année futur
- Prendre appui sur la fiche persona pour la mise en situation
- A chaque fin de training : feed-back collectif pour partager les bonnes pratiques et aider les managers à capitaliser sur leurs points forts
- Bilan de la journée : recueil des verbatims des managers
- Temps de réflexivité personnel : Construction de la feuille de route de chaque manager.
Objectifs de la formation
- S'approprier la trame d'évaluation de l'entreprise: sa philosophie, sa pratique
- Développer une posture de manager/coach lors des EAE
- Savoir fixer des objectifs motivants aux collaborateurs
- Faire de l'Entretien Annuel un moment d'écoute et d'échange constructif permettant d'établir une relation de confiance réciproque au service des enjeux du Groupe
Cette formation peut être complétée par une ou plusieurs séance(s) d'Accompagnement à la mise en oeuvre des acquis de la formation
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Comprendre et respecter les process Corporate
- Fixer et négocier les objectifs
- Comprendre et reformuler une question, un besoin
- Savoir créer les conditions favorables à un entretien efficace et fructueux
- Savoir exprimer un besoin avec fluidité
- Savoir faire un feed-back positif et constructif à son interlocuteur
- Savoir utiliser la trame d'entretien
Public visé
-
- Managers ayant à mener les entretiens annuels
Modalités pédagogiques
- Alternance de mises en situation pratique, d'apprentissage par les pairs , d'exposés de la théorie soutenant le vécu lors de la pratique, et de séquences de réflexivité.
- Travail sur "Persona" (Situation / collaborateur rencontré.e et vécu.e au poste de travail, identifié.e individuellement par chaque participant).
- Alternance des modalités : en grand groupe, en sous-groupes et en individuel.
- Mise à disposition de fiches outils digitales en amont de la formation.
- Mise à disposition d'articles pour approfondir le travail sur le thème de manière autonome et post-formation.
- Mise à disposition d'une veille actualisée sur le sujet dans l'extranet participant
Moyens et supports pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Mise à disposition d'un extranet participant
- Documents supports de formation partagés et mis à disposition.
- Articles, vidéos et références actualisés mis à disposition pour approfondir les sujets abordés
Modalités d'évaluation et de suivi
- Auto-positionnement pré-formation
- Emargement numérique ou papier
- Evaluation à chaud et à froid de la formation
- Auto-positionnement post-formation
- Attestation de formation à la demande
- Recueil des retours des commanditaires
Prérequis
- Être inscrit.e par le Service Formation ou RH de l'Entreprise
Formateurs
Florence Vitry
Florence Vitry a un parcours en entreprise de Manager, DRH et cadre dirigeante.
Elle ne cesse depuis 20 ans de transmettre son intérêt pour le développement des professionnels et des personnes à travers ses activités de formation, de coaching et de supervision des pratiques de coachs. Formatrice de Coachs et de formateurs, elle
est également chargée de cours à Paris 8 dans le DESU Coaching et Co-auteur des ouvrages "Comprendre et pratiquer le coaching personnel" et "Fiches outils du coaching".
Tout au long de son parcours, Florence n'a eu de cesse d'enrichir ses approches, en se formant et se certifiant à la PNL (Maître praticien), à l'Analyse systémique et approches orientées solutions, au MBTI, à Golden, Process Com Coaching, l'Element Humain, les outils 180 et 360°, le Co-développement, la Théorie Organisationnelle de Berne, le Théâtre Forum, le Clean language, les pratiques narratives, la psychopathologie pour le coaching...
Ainsi, Florence sait accompagner tous les publics, sur une gamme très étendue de sujets, et elle le fait toujours avec un engagement, une éthique et une compétence à toute épreuve.
Jean-Francois Granadel
Comédien de formation, Jean-François Granadel a exercé pendant plus de 15 ans le métier de comédien, metteur en scène et professeur de théâtre. Il a occupé des fonctions de Responsable Pédagogique auprès d’ONG internationales spécialisées dans l’éducation et le champ psychosocial en partenariat avec l’UNICEF - Enfants Réfugiés du Monde - Médecins du Monde. Il est intervenu sur des terrains de guerre (Kosovo, Albanie, Gaza ), et catastrophes naturelles (tsunami en Indonésie, tremblement de terre en Algérie…) Consultant, Formateur depuis plus de 20 ans et Coach depuis plus de 10 ans, il utilise la PNL, l'Analyse Transactionnelle, l'Analyse Systémique dans ses interventions auprès de publics Managers, Commerciaux et Dirigeants. Certifié DISC®, Certifié Human Element®, Certifié Movement Meditation Practice® il associe également des disciplines artistiques comme l’art dramatique et des techniques de mouvement au service de l’efficacité professionnelle.
Il est auteur d’un ouvrage de référence dans les techniques de vente paru aux Editions DUNOD : « Vendeurs, mettez-vous en scène ».
Jean-Paul Thomas
Titulaire d’un Master 2 en communication et d’une Licence de lettres, Jean-Paul a d’abord exercé des fonctions de direction (Agence et Dircom) dans la communication d’entreprise. Elles lui ont permis de développer son intérêt pour l’univers de l’entreprise et sa capacité de compréhension et de recherche de solutions créatives pour des environnements professionnels très variés. Au-delà du pilotage de projets, ses fonctions l’ont amené à animer directement les équipes sous sa responsabilité en privilégiant une posture de manager / coach. Cela l’a conduit il y a près de 12 ans, à choisir de s’éloigner de la communication pour les entreprises pour se consacrer à la communication avec les personnes et à se former au coaching individuel et collectif (Master coach) et à différentes outils (PNL, Ennéagramme, Process Com). Il intervient dorénavant pour des Groupes et des entreprises de plus petites tailles -PME - soit en tant que coach, soit en tant que Consultant Formateur. Très attentif aux évolutions sociétales et aux nouvelles attentes et besoins qui en découlent, il s’attache tout particulièrement à permettre aux dirigeants et aux collaborateurs qu’il accompagne de s’outiller face à ces transformations à partir du test and learn et en privilégiant une approche ludique et dynamique de l’apprentissage.
Informations sur l'admission
- Formation Intra-entreprise.
- Planification à la demande du client.
- Délai minimal de 3 semaines pour l'organisation et le staffing.
- Inscription des participants par le service Formation de l'Entreprise Cliente.
Informations sur l'accessibilité
- Toutes nos formations peuvent être adaptées aux personnes en situation de handicap. Nous avons juste besoin d'un peu de temps pour étudier avec vous et nos partenaires institutionnels vos attentes et les possibilités qui s'offrent à vous.
- Pour faire le point sur vos besoins de compensation, contactez notre Référente Handicap Catherine Herrero Granadel formationpourtous@bentendo.institute