Performer sous haute intensité : le brain-hacking du leader Mixte : présentiel / à distance

Le Manager d'aujourd'hui est soumis à de plus en plus de pression et d'aléas, à des changements fréquents et souvent imprévisibles - liés parfois à l'organisation, souvent aux évolutions techniques et réglementaires du métier, aux processus qui se complexifient, aux outils mis à disposition qui ne sont pas toujours adaptés, au turnover des équipes …  Tous ces événements du quotidien, de fait, viennent impacter directement la performance du manager et celle de son équipe ! A ces transformations récurrentes s'ajoutent d'autres formes de pression : des délais serrés, des attentes élevées de l'Organisation, des tensions dans l'équipe, des conditions de travail pas toujours adaptées… Les qualités techniques et opérationnelles du manager sont un vrai atout dans sa capacité à gérer sa charge de travail et ses nombreuses missions qu'elles soient opérationnelles, managériales, transverses auprès des autres services internes mais aussi externes s'il accomplit des mandats de représentations auprès de partenaires, de clients et/ou de fournisseurs pour le compte de l'Organisation… 

Mais au-delà de ces compétences techniques, du fait de l'intensité et la diversité de ces rôles au quotidien, le manager a conscience qu'il doit impérativement puiser dans d'autres capacités et qualités personnelles comme l'adaptabilité, la flexibilité et la résilience. Mais alors se pose la question : comment les développer ? Et surtout comment les transposer à sa réalité et à son quotidien professionnel ? C'est tout le sens de notre approche que nous vous proposons dans ce module de deux jours. 

Parce qu'il n'est ni envisageable, ni pertinent de rajouter à cette intensité des journées de formations théoriques, où l'accent sera mis sur la compréhension intellectuelle du phénomène, nous proposons à vos managers un dispositif de pure pratique, 100% opérationnel et en lien direct avec leurs situations stressantes du moment et transposables dans tous contextes. 

Après avoir décodé leur propre fonctionnement sous pression, les managers découvriront et apprendront de nombreuses techniques reconnues, éprouvées et utilisées entre autres dans le sport de haut niveau. 

Nous avons conçu une boîte à outils à trois niveaux permettant au manager de cibler ce dont il a besoin dans son contexte : 

Niveau 1 : Irritants du quotidien, stress léger et moyen ayant des implications concrètes et négatives mais toutefois ponctuelles dans la gestion quotidienne de ses activités 

Niveau 2 : Intensité et fréquence plus élevée du stress avec des impacts importants sur sa capacité à prendre du recul, à formuler ses demandes, à prendre ses décisions et surtout avec des conséquences personnelles dans la gestion de ses états émotionnels, psychologiques et sa fatigue. 

Niveau 3 : Grandes difficultés à gérer la pression, ne voit plus de solutions à ses difficultés, s'ancre dans des comportements de survie le mettant en risque sur le plan de sa santé personnelle et celles de ses collaborateurs directes. 

Pour faire face à ce niveau de stress, le  manager va chercher à contenir cette charge négative par la mise en place de stratégies de compensation. C'est là qu'il se met directement en risque personnellement et que ses prises de décision deviennent de plus en plus inadaptées et incohérentes, ne faisant qu'augmenter le niveau de risque dans la gestion des affaires courantes de son business et le sentiment que la situation se dégrade inéluctablement. 

C'est le cercle mortifère du stress qui à niveau intense - dans la durée - qui peut basculer vers d'autres pathologies professionnelles. ( voir session RPS que nous proposons ) 

Accompagnés par un coach spécialiste et expert sur ces sujets, les managers se verront proposer deux journées de pratique pour expérimenter et explorer des exercices leur permettant de retrouver contrôle et sérénité dans la gestion de leur pression au quotidien.

Chaque manager identifie plusieurs situations, de degrés divers en termes d'intensité,  sur lesquelles il va s'entraîner tout au long de la journée de training. Chacun pourra ainsi mesurer ses avancées et ses progrès dans ses capacités à performer sous la pression d'un environnement exigeant.

• Comprendre l'intensité du quotidien du manager et son impact au quotidien :
  • Les différents types de réactivité à la pression: surcharge/conflits/échec/évaluation sociale/prolongée
  • Autodiagnostic de la réactivité à la pression
  • Impact sur les relations professionnelles, la performance (et la santé)
  • Quels liens avec mes expériences professionnelles ? 
  • Exercice d'identification des signaux faibles de chacun
  • Session de Q&R
  • Plan d'action ( pour construire progressivement sa feuille personnelle )

• Le décodage des situations : 
  • Développer des points de vue enrichis et distanciés grâce à la méta-position
  • Développer une vision systémique des situations 
  • Identifier sa zone de contrôle / d'influence / d'opportunités
  • identifier les leviers d'influence et les ressources dans le système
  • Outils: La ligne de temps et le storyboarding
  • Échanges entre pairs
  • Feed-back réguliers et personnalisés du formateur
  • Session de Q&R
  • Plan d'action ( pour construire progressivement sa feuille de route personnelle )

• Acquérir les Ressources nécessaires à la performance : 

• Managers en poste
• Managers fonctionnels et hiérarchiques
• Chefs de projet

• Alternance d'exposés théoriques, de mises en situation pratique, d'apprentissage par les pairs et de séquences de réflexivité.            
• Travail sur "cas Fil Rouge" (Situation rencontrée et vécue au poste de travail, identifiée individuellement par chaque participant).
• Alternance des modalités : en grand groupe, en sous-groupes, trinômes, binômes, individuel.
• Autodiagnostics
• Mise à disposition d'articles et vidéos pour approfondir le travail sur le thème de manière autonome et post-formation

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
• Mise à disposition d'un extranet participant 
• Outil collaboratif (Padlet ou équivalent)
• Tests et autodiagnostics
• Documents supports de formation partagés et mis à disposition.
• Articles, vidéos et références actualisés mis à disposition pour approfondir les sujets abordés
• Etude de cas concrets rencontrés par les participants
• Mises en situations et mises en pratique
• Apports théoriques limités

• Auto-positionnement pré-formation
• Emargement numérique ou papier
• Evaluation à chaud et à froid de la formation
• Auto-positionnement post-formation
• Attestation de formation à la demande
• Recueil des retours des commanditaires

• Être inscrit.e par le Service Formation ou RH de l'Entreprise

• Formation Intra-entreprise. 
• Planification à la demande du client.
• Délai minimal de 3 semaines pour l'organisation et le staffing.
• Inscription des participants par le service Formation de l'Entreprise Cliente.

• Toutes nos formations peuvent être adaptées aux personnes en situation de handicap. Nous avons juste besoin d'un peu de temps pour étudier avec vous et nos partenaires institutionnels vos attentes et les possibilités qui s'offrent à vous.
• Pour faire le point sur vos besoins de compensation, contactez notre Référente Handicap Catherine Herrero Granadel formationpourtous@bentendo.institute