Atelier Feed-back À distance
Dernière mise à jour : 01/07/2023
Description
Construit comme un atelier de pratique intensive, ce module a pour objectif ambitieux de permettre à tous les jeunes managers fonctionnels et non hiérarchiques d'intégrer l'un des "gestes-métier" les plus importants du management : le Feed-back.
Cette formation intra-entreprise est co-construite avec votre service RH pour vous proposer des cas pratiques totalement en phase avec votre réalité professionnelle quotidienne, pour développer votre expertise de ces entretiens à fort enjeu.
Objectifs de la formation
- Comprendre les différents types de feed-back, leurs implications et leurs indications, pour les utiliser à bon escient
- Développer une posture et une qualité relationnelle permettant de réaliser un feed-back efficace
- Maîtriser la structure du feed-back et savoir l'adapter en fonction de la situation
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Comprendre et reformuler une question, un besoin
- Savoir faire un feed-back positif et constructif à son interlocuteur
- Savoir créer les conditions favorables à un entretien efficace et fructueux
Public visé
- Career Managers
- Managers
Modalités pédagogiques
- Présentation des points notionnels clés et des spécificités Corporate
- Entraînement pratique en sous-groupes de 4 à 5 personnes, supervisés par un formateur-coach
- Cas pratiques d'entraînement construits et fournis par les HRBP du groupe pour coller au plus près à la réalité terrain et aux besoins des managers et de l'entreprise
- Partage des bonnes pratiques et restitution en plénière
Moyens et supports pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle virtuelle dédiée à la formation (avec salles de sous-groupes)
- Mise à disposition d'un extranet participant (à compter du 01/06/2023)
- Outil collaboratif (Padlet ou équivalent)
- Documents supports de formation partagés et mis à disposition.
- Articles, vidéos et références actualisés mis à disposition pour approfondir les sujets abordés
Modalités d'évaluation et de suivi
- Auto-positionnement pré-formation
- Emargement numérique
- Evaluation à chaud et à froid de la formation
- Auto-positionnement post-formation
- Attestation de formation à la demande
- Recueil des retours des commanditaires
Prérequis
- Être inscrit.e par le Service Formation ou RH de l'Entreprise
Formateurs
Jean-Francois Granadel
Coaching collectif Comité de Direction Conseil Management Délégation AT Approche systémique Cerveau triunique Change Management CNV Co-Développement Coaching individuel Coaching Somatique Communication Conférences DISC Dynamique relationnelle Entretiens et outils RH Facilitation Feed-back Intelligence Collective Intelligence émotionnelle Intelligence somatique Leadership Mises en situation Motivation Outils de visio conférence (Zoom, Teams, Dendreo) Outils projectifs Padlet et outils collaboratifs PNL Posture de coach Pratiques Narratives Prise de parole en Public QVCT Stratégie Supervision de managers Techniques d'Assertivité Techniques de gestion de conflits Techniques de gestion du stress Théâtre / Comédie Théâtre forum Trainings intensifs Travail de l'objectif (GROW, SMART, PCVAREM, etc...) Travail de la métaphore
Comédien de formation, Jean-François Granadel a exercé pendant plus de 15 ans le métier de comédien, metteur en scène et professeur de théâtre. Il a occupé des fonctions de Responsable Pédagogique auprès d’ONG internationales spécialisées dans l’éducation et le champ psychosocial en partenariat avec l’UNICEF - Enfants Réfugiés du Monde - Médecins du Monde. Il est intervenu sur des terrains de guerre (Kosovo, Albanie, Gaza ), et catastrophes naturelles (tsunami en Indonésie, tremblement de terre en Algérie…) Consultant, Formateur depuis plus de 20 ans et Coach depuis plus de 10 ans, il utilise la PNL, l'Analyse Transactionnelle, l'Analyse Systémique dans ses interventions auprès de publics Managers, Commerciaux et Dirigeants. Certifié DISC®, Certifié Human Element®, Certifié Movement Meditation Practice® il associe également des disciplines artistiques comme l’art dramatique et des techniques de mouvement au service de l’efficacité professionnelle.
Il est auteur d’un ouvrage de référence dans les techniques de vente paru aux Editions DUNOD : « Vendeurs, mettez-vous en scène ».
Florence Vitry
Coaching collectif Conseil Management AT Change Management CNV Co-Développement Coaching individuel Comité de Direction Communication Délégation Dynamique relationnelle Entretiens et outils RH Facilitation Feed-back Formateur de coachs Formateur de formateurs Intelligence émotionnelle MBTI Métaprogrammes Mises en situation Motivation Neurosciences Outils de visio conférence (Zoom, Teams, Dendreo) Outils projectifs Padlet et outils collaboratifs PNL Posture de coach Process Com QVCT Supervision de managers Techniques d'Assertivité Techniques de gestion de conflits Techniques de gestion du stress Trainings intensifs Travail de la métaphore Approche systémique Maladie mentale et burn out Coaching Somatique TOB Théâtre forum Pratiques Narratives Gestalt EFT Clean Language Supervision de coach
Florence Vitry a un parcours en entreprise de Manager, DRH et cadre dirigeante.
Elle ne cesse depuis 20 ans de transmettre son intérêt pour le développement des professionnels et des personnes à travers ses activités de formation, de coaching et de supervision des pratiques de coachs. Formatrice de Coachs et de formateurs, elle
est également chargée de cours à Paris 8 dans le DESU Coaching et Co-auteur des ouvrages "Comprendre et pratiquer le coaching personnel" et "Fiches outils du coaching".
Tout au long de son parcours, Florence n'a eu de cesse d'enrichir ses approches, en se formant et se certifiant à la PNL (Maître praticien), à l'Analyse systémique et approches orientées solutions, au MBTI, à Golden, Process Com Coaching, l'Element Humain, les outils 180 et 360°, le Co-développement, la Théorie Organisationnelle de Berne, le Théâtre Forum, le Clean language, les pratiques narratives, la psychopathologie pour le coaching...
Ainsi, Florence sait accompagner tous les publics, sur une gamme très étendue de sujets, et elle le fait toujours avec un engagement, une éthique et une compétence à toute épreuve.
Claire-Amélie Olivieri
Conseil Feed-back Management QVCT Anglais Change Management Co-Développement Coaching collectif Coaching individuel Comité de Direction Communication Délégation Design Thinking DISC Dynamique relationnelle Entretiens et outils RH Facilitation Leadership Ludopédagogie / thiagi Mises en situation Motivation Neurosciences Outils de visio conférence (Zoom, Teams, Dendreo) Outils projectifs Padlet et outils collaboratifs Posture de coach Problem Solving Stratégie Supervision de managers Techniques d'Assertivité Techniques de gestion de conflits Techniques de gestion du stress Trainings intensifs Travail de l'objectif (GROW, SMART, PCVAREM, etc...) Travail de la métaphore
Convaincue de la valeur essentielle des hommes dans le succès des organisations et de leurs transformations, Claire-Amélie accompagne les entreprises et individus dans leurs évolutions, en tant que consultante, formatrice, coach certifiée.
Elle possède 12 années d’expérience dans le conseil en accompagnement au changement, le coaching et la formation au développement des compétences managériales et comportementales. Elle intervient pour des entreprises de tous secteurs, des clients aussi variés que Daimler-Mercedes, Hermès, l’Armée de terre ou Décathlon …
Elle a d’abord acquis son expérience chez Carewan by KPMG (ex HR Valley – Obifive), cabinet spécialisé dans l’accompagnement humain des transformations et chez Eléas, cabinet spécialiste des démarches stratégiques de qualité de vie au travail et de prévention des risques psychosociaux.
Passionnée par l’innovation managériale, elle a co-écrit « Benchmark de pratiques agiles dans les organisations » et intervient en tant qu’enseignante dans plusieurs écoles supérieures.
Nada Zrikem Kettani
Coaching collectif Management Padlet et outils collaboratifs Techniques de gestion de conflits Approche systémique AT Cerveau triunique Change Management Coaching individuel Coaching Somatique Comcolors Communication Conseil Délégation Dynamique relationnelle Espagnol Facilitation Feed-back Intelligence Collective Intelligence émotionnelle Intelligence somatique Leadership Ludopédagogie / thiagi Maladie mentale et burn out Métaprogrammes Mises en situation Motivation Outils de visio conférence (Zoom, Teams, Dendreo) Outils projectifs PNL Posture de coach Pratiques Narratives QVCT Santé Supervision de managers Techniques d'Assertivité Techniques de gestion du stress TOB Trainings intensifs Travail de l'objectif (GROW, SMART, PCVAREM, etc...) Travail de la métaphore Arabe CNV Clean Language
Nada est Docteure en pharmacie, coach certifiée en leadership et en santé ainsi que formatrice en intelligence relationnelle et collective. Elle est spécialiste de la conduite du changement au service du développement de la performance des individus et des équipes.
Elle a exercé en France et à l’étranger et a acquis une expérience de plus de 15 ans dans la création, gestion et motivation des équipes.
Nada est formée aux techniques de développement de l’Intelligence Collective et du Leadership par Robert DILTS et Mickael AMEYE.
Elle sait mettre à profit sa diversité d’expériences et son esprit de synthèse pour rendre ses interventions claires, concrètes et faciles à mettre en pratique.
Nada intègre dans sa pédagogie bienveillance, dynamisme et créativité ainsi que plusieurs approches du développement personnel pour faciliter l’émergence de votre excellence.
Catherine Herrero Granadel
Coaching collectif Conseil Interprétariat - Traduction Management Stratégie Anglais AT Cerveau triunique Change Management CNV Coaching individuel Comcolors Comité de Direction Communication Délégation Dynamique relationnelle Entretiens et outils RH Facilitation Feed-back Formateur de coachs Formateur de formateurs Intelligence Collective Intelligence émotionnelle Maladie mentale et burn out Métaprogrammes Mises en situation Motivation Outils de visio conférence (Zoom, Teams, Dendreo) Outils projectifs Padlet et outils collaboratifs PNL Posture de coach Problem Solving QVCT Supervision de managers Techniques d'Assertivité Techniques de gestion de conflits Techniques de gestion du stress Traduction /interprétariat Travail de l'objectif (GROW, SMART, PCVAREM, etc...) Travail de la métaphore Trainings intensifs
Juriste de formation, Catherine exerce durant les 10 premières années de sa carrière dans le champ du conseil financier et de l’immobilier. Convaincue que chaque être humain et chaque système organisationnel peut accéder à toutes les ressources dont il a besoin pour aller vers son accomplissement, elle se forme au coaching et la psychothérapie, qu'elle pratique durant plusieurs années auprès de personnes en grande difficulté dans un centre d’hébergement pour sans-abris.
Elle se dirige vers la formation pour démultiplier l'impact positif des techniques qu'elle transmet.
Elle coache également des cadres et dirigeants, en Français et en anglais.
Elle forme des formateurs et des coachs professionnels en France et à l'étranger. Elle intervient en français et en anglais.
Améliorer la vie de tous, dans une atmosphère légère, bienveillante et professionnelle, c'est sa ligne directrice !
Informations sur l'admission
- Formation Intra-entreprise.
- Planification à la demande du client.
- Délai minimal de 3 semaines pour l'organisation et le staffing.
- Inscription des participants par le service Formation de l'Entreprise Cliente.
Informations sur l'accessibilité
- Toutes nos formations peuvent être adaptées aux personnes en situation de handicap. Nous avons juste besoin d'un peu de temps pour étudier avec vous et nos partenaires institutionnels vos attentes et les possibilités qui s'offrent à vous.
- Pour faire le point sur vos besoins de compensation, contactez notre Référente Handicap Catherine Herrero Granadel formationpourtous@bentendo.institute